КОУЧИНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
/ EXECUTIVE КОУЧИНГ
Коучинг на топ-уровне — это не о быстром движении «из точки, А в точку В для Х10». Это приглашение (а иногда и научение) руководителя глубокому, честному рефлексивному размышлению о себе, о команде, о бизнесе.
В профессионально построенном коучем диалоге анализируются реальные управленческие кейсы руководителя, прорабатываются сложные чувства и состояния, пересматриваются роли, выстраивается системное
видение изменений
Только через такое глубокое и последовательное внимание к своим внутренним и организационным процессам у опытного управленца могут родиться новые смыслы, мотивация, энергия и те самые «другие стратегии поведения», которые впоследствии и приведут руководителя, а через него и его бизнес, на новый уровень достижений. Возможно на Y20 ;)
Обучение и супервизия внутренних коучей компании
Внутренний коучинг — это развивающая работа один на один между сотрудником компании, обученным коучинговым навыкам, с другим сотрудником этой же компании для повышения его/её эффективности, вовлеченности и личного удовлетворения на рабочем месте
Несколько уровней внутреннего коучинга в компании:
и применяющие его для развития сотрудников и создания поддерживающей и мотивирующей среды среди своих непосредственных подчинённых и команд
Руководители, обученные коучинговому стилю управления
использующие его для решения целевых запросов, таких как карьерное развитие сотрудников, управления конфликтами, предотвращение выгорания и т.п.
HR-сотрудники, владеющие коучинговым подходом
обученные профессиональным коучинговым навыкам и параллельно со своими основными обязанностями проводящие коучинг с другими сотрудниками, с которыми не имеют прямого подчинения.
Внутренние коучи
компании – сотрудники
разного уровня управления,
Супервизия и менторинг для бизнес-коучей
Основные практики для профессионального роста, где решаются две равнозначных задачи: передача практических знаний и развитие личности коуча для блага конечного клиента
Индивидуальная супервизия
Супервизия для внутренних коучей компании
Глубокая рефлексия и передача опыта
Взаимное обучение и насмотренность бизнес-кейсов
особый подход, учитывающий системные вызовы
развитие коучинговой практики и поддержка в новых проектах