Менторинг — это больше, чем консультирование или передача того, что ментор прошёл в похожих областях бизнеса, сложных проектах или в ситуациях с клиентами. Часто это и о реальной поддержке в трудный профессиональный период, и о возвращении уверенности, и о расширении недостающих знаний.
Как ментор, я предлагаю следующие варианты сотрудничества:
«РАЗОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ» – одна-две сессии, когда у вас есть конкретный вопрос или запрос на помощь по каким-то составляющим развития вашей коучинговой практики, например:
Так же, возможен разбор сессии (или серии сессий) если у вас есть вопрос / сложность в конкретном кейсе с клиентом или организацией и вам необходимо больше проконсультироваться, чем супервизироваться.
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО» - серия менторских консультаций, когда вам нужно решить какую-то более глобальную задачу, например:
Или, из реальных запросов моих ментори:
В этом случае, важно не рассматривать менторство именно как партнёрство, а не как улицу с односторонним движением, когда вы просто следуют инструкциям. Успешные отношения в менторинге всегда основаны на взаимном уважении и доверии, носят симбиотический и взаимо-обучающий характер.
«РАЗОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ» – одна-две сессии, когда у вас есть конкретный вопрос или запрос на помощь по каким-то составляющим развития вашей коучинговой практики, например:
- в составлении коучингового резюме (CV)
- вам необходимо стороннее опытное мнение при определении своей ниши и/или своего позиционирования
- в создании презентации для компаний
- в создании семинара, программы, курса для организаций
- в построении /исправлении отношений и процессов с HR-отделом конкретной компании
- в организации какой-то части конкретного проекта корпоративного коучинга
- по развитию компетенций для определенной ниши клиентов (например, для работы с CEO, или с партнёрами в бизнесе и т.п.)
Так же, возможен разбор сессии (или серии сессий) если у вас есть вопрос / сложность в конкретном кейсе с клиентом или организацией и вам необходимо больше проконсультироваться, чем супервизироваться.
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО» - серия менторских консультаций, когда вам нужно решить какую-то более глобальную задачу, например:
- запрос на индивидуальное сопровождение и поддержку при построении какой-либо части коучинговой практики
- при переходе в новую нишу коучинга (например, из частного бизнес-коучинга в корпоративный коучинг)
Или, из реальных запросов моих ментори:
- «я только начал работать в бизнес-коучинге, но сразу получил большой сложный корпоративный проект и хотел бы опытное сопровождение от его начала до конца, чтобы сделать всё эффективно и научиться на будущее»
- «в разных частях орг. проекта возникли сложности, он рассыпается и мне нужно понять что происходит, сделать «работу над ошибками», исправить что возможно и довести проект до успешного конца»
В этом случае, важно не рассматривать менторство именно как партнёрство, а не как улицу с односторонним движением, когда вы просто следуют инструкциям. Успешные отношения в менторинге всегда основаны на взаимном уважении и доверии, носят симбиотический и взаимо-обучающий характер.