Татьяна Дремлюга
2024-08-22 18:41 Услуги

УЧЕБНАЯ ГРУППОВАЯ КОУЧИНГОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ С ТАТЬЯНОЙ ДРЕМЛЮГОЙ

УЧЕБНАЯ ГРУППОВАЯ КОУЧИНГОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ С ТАТЬЯНОЙ ДРЕМЛЮГОЙ

Вы же меня знаете – я не про то, чтобы просто вещать знания и чувствовать себя Важным Гуру ;)

Я за то, чтобы создавать процесс «обучающей практики» - где всегда есть место передаче знаний и опыта, но главное, чтобы все участники пробовали «делать», делились с друг другом полученным опытом, инсайтами и задавали практические вопросы.

И через это всё, влюблялись в дело, получали большую смелость и мотивацию двигаться дальше-шире-выше в профессии!

Ну значит и супервизия в моей группе будет не совсем стандартной…

Постоянная группа 12 встреч, 1 раз в месяц, два часа. Группа 6-12 человек. Онлайн, последняя среда каждого месяца с 12:00-14:00 (мск)

Я не собираюсь учить вас супервизии, нет! Задача этого «учебного» подхода в том, чтобы не только сделать групповую супервизию кейса, но и научиться на практике, через эти кейсы, еще более эффективно работать корпоративным коучем - т.е. работать с управленцами разного уровня и выстраивать конструктивные процессы с их организациями.

А для этого, возможно, нужны будут и дополнительные практические знания, и фокусированная рефлексия на недавно полученный опыт, и возможность задать вопросы по процессам более опытному коучу и т.п.

ДЛЯ КОГО:
Эта супервизионная группа подходит для уже работающих коучей, в данный момент участвующими в не менее, чем одном платном проекте индивидуального коучинга с организацией, в одной из ролей:
- внешние Executive-коучи (бизнес-коучи, работающие с топ-менеджерами и владельцами компаний)
- HR-специалисты, делающие целевые коуч-сессии для сотрудников
- внутренние коучи компаний

Работа в реальном проекте необходима для того, чтобы вы могли представить свой кейс как минимум на одной из супервизионных встреч.

ФОРМАТ ВСТРЕЧ
Чередование разных видов коучинговой супервизии, а так же других сопутствующих активностей, помогающих исследовать разные возможности коучинговой супервизии и изучить глубже работу корпоративного коуча, таких как:

  1. Разбор кейса участника группы
  2. Разбор заочного кейса – анонимный кейс корпоративного коуча без его участия - который особенно подходит группе для освоения каких-то компетенций
  3. Демо-сессия с реальным участником – менеджером компании и супервизия коуча после (если получится)
  4. Прослушивание до супервизионной встречи записи реальной сессии
  5. Учебный кейс – «решаем» и анализируем корпоративный кейс
  6. Теоретическая часть - расширение знаний о супервизии и корпоративном коучинге
  7. Знакомство с разнообразными техниками и методами коучинговой супервизии и немедленное использование их в супервизии кейса коллеги по группе.
  8. Вопросы-ответы участников

Как будут проходить такие встречи:

  1. Начинаем, конечно, с шеринга. Это будет постоянная группа, которая год будет помогать друг другу развиваться, поэтому важно будет выстраивать раппорт, знать и слышать друг друга, иметь возможность задать важные вопросы. (15 мин)
  2. Затем практико-теоретическая часть от ведущего группы (20-30 мин). Иногда эта часть будет в конце, когда важно будет подсветить «теорию» по пройденному кейсу
  3. Супервизия – работа с кейсом – (1 час).
  4. Финальная часть каждой супервизии – это рефлексия всех участников. Помните же: мы учимся не на опыте, а на рефлексии о нём. Как на своей, так и на рефлексии других (15 мин)

ЗАДАЧИ
Что получит участник учебно-супервизионной группы:

  1. Через супервизию кейса – ПОМОЩЬ ГРУППЫ И СУПЕРВИЗОРА В ДАЛЬНЕЙШЕМ ДВИЖЕНИИ С КЛИЕНТОМ , КАК МИНИМУМ В ОДНОМ КЕЙСЕ
  2. Через наблюдение корпоративных кейсов - НАСМОТРЕННОСТЬ И НОВЫЙ ОПЫТ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ ПРИМЕРОВ РАБОТЫ КОУЧЕЙ В КОМПАНИЯХ (В ТОМ ЧИСЛЕ, СЛОЖНОСТЕЙ И ВЫХОДА ИЗ НИХ).
  3. Через теорию и рефлексию - через пропускание кейсов через себя в супервизионном процессе и через глубокую рефлексию после, а так же с помощью новых практико-ориентированных знаний от опытного корпоративного коуча и супервизора - ЛИЧНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОУЧА
  4. Через ведение дневника супервизии и другие задания – СТАНОВЛЕНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ СВОЕГО ВНУТРЕННЕГО НАБЛЮДАТЕЛЯ (ВНУТРЕННЕГО СУПЕРВИЗОРА)
Ну и конечно, если есть слово «учебная», значит положен диплом!

После 12 встреч вы получите европейский диплом BCC (Baltic Coaching Centre). Возможно, к окончанию этой группы программа (как и я) уже будут аккредитованы в EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Но это не точно!))