td.bcoach@gmail.com
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОУЧИНГА В КОМПАНИИ
Разработка / Внедрение / Поддержка
Разработка / Внедрение / Поддержка
Отвечает на основные вызовы / запросы бизнеса 2023-2024 годов*
- Повышение эффективности ключевых сотрудников топ и мидл-уровня
- Поддержка трансформации корпоративной культуры
- Повышение мотивации и вовлеченности
- Развитие лидерства и Self-skills
ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННИЙ КОУЧИНГ?
Внутренний коучинг – это развивающая работа один на один между сотрудником компании, обученным коучинговым навыкам, с другим сотрудником этой же компании для повышения его/её эффективности, вовлеченности и личного удовлетворения на рабочем месте. Несколько уровней внутреннего коучинга в компании:
1
Руководители, обученные коучинговому стилю управления
и применяющие его для развития сотрудников и создания поддерживающей и мотивирующей среды среди своих непосредственных подчинённых и команд
2
HR-сотрудники и тренера компании владеющие коучинговым подходом
Использующие его для решения целевых запросов, таких как пост-тренинговое сопровождение, карьерное развитие, управления конфликтами, предотвращение выгорания и т.п.
3
Внутренние коучи компании – сотрудники разного уровня управления,
Обученные профессиональным коучинговым навыкам и параллельно со своими основными обязанностями проводящие коучинговые сессии с другими сотрудниками, с которыми не имеют прямого подчинения. (Подходит для компаний с количеством сотрудников от 3000 человек)
ЗАЧЕМ КОМПАНИИ ВНУТРЕННИЙ КОУЧИНГ?
Это первый и главный вопрос, на который Вам нужно себе ответить, прежде приступить к созданию такой СИСТЕМЫ. Вот что отвечали на это мои клиенты-компании, которые уже находятся в разных стадиях таких проектов:
- Поддержать программу трансформации корпоративной культуры
- Снизить бюджеты на развитие людей, в том числе и от привлечение внешних коучей
- Повлиять на показатели эффективности в компаниях, где люди испытывают повышенный стресс
- Создать систему, которая поддерживает людей в компании в турбулентные времена
- Повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников через создание новых смыслов в работе и жизни
- Для повышения эффективности программы развития менеджеров и лидерских программ, а так же корпоративной программы поддержки талантов
- Создать особое современное преимущество для молодых ценных кандидатов и развивать «бренд работодателя»
ПОЧЕМУ НЕ НАНЯТЬ ВНЕШНИХ КОУЧЕЙ?
Потому что есть возможность получить следующие важные преимущества:
- Знание вн.коучами специфики отрасли, организационной культуры, политики и внутренней динамики. Понимание специфического контента «клиента»
- Позволяет бюджету компании «дать» услугу коучинга на мидл-уровне – самом важном операционном уровне бизнеса
- Организация получает двойную выгоду как от развития коуча так и от развития «клиента»
- Обучаясь, практикуя и развиваясь как коучи сотрудники хорошо прокачивают soft and self skills, становятся более эффективными, мотивированными и вовлеченным, более лояльными компании и лидерской моделью для других менеджеров
- Постоянная обратная связь от внутреннего коучингового сообщества, поставляющая информацию HR-отделу о внутренних трендах и запросах сотрудников, о напряженных местах в корп культуре
- Усиление внутренних связей внутри организации
ЧТО ЗНАЧИТ «СИСТЕМА» ВНУТРЕННЕГО КОУЧИНГА?
Для работы внутри компании недостаточно отобрать и обучить компетенциям профессионального бизнес-коучинга сотрудников компании.
Нужно выстраивать Систему внутренннего коучинга, которая обычно состоит из следующих этапов.
Вы можете сотрудничать со мной на одном или на нескольких этапах
Нужно выстраивать Систему внутренннего коучинга, которая обычно состоит из следующих этапов.
Вы можете сотрудничать со мной на одном или на нескольких этапах
1
Программа обучения внутренних коучей
Программа обучения внутренних коучей – имеет свои принципиальные особенности и отличается от обучения на базовых программах бизнес-коучинга
2
Разработка цикла корпоративного коучинга
От того, как отбираются коучи в проект и как организуется встреча втроём с руководителем клиента до того, как конкретно коучи могут поделиться обратной связью о своей работе, сохраняя этику и конфиденциальность.
3
Внутренний PR проекта
От привлечения руководства компании и мотивации «Менеджера коучингового проекта» до участия команды внутренних коучей в продвижении
4
Создание системы дальнейшего профессионального развития и поддержки сообщества внутренних коучей
От постоянных супервизий и внешних мастер-классов до профессиональной сертификации
ЗАЧЕМ КЛЮЧЕВЫМ СОТРУДНИКАМ КОМПАНИИ СТАНОВИТСЯ ВНУТРЕННИМИ КОУЧАМИ?
•Когда компания хорошо организует всю систему вн коучинга, у его участников появляется ощущение принадлежности к чему-то большему и важному
• Коучи чувствуют себя особенно ценными для организации
• Они получают глубинное личное развитие и обучение, которое пригодится им всю их жизнь, а так же возможности «параллельной карьеры»
• Коучинговые компетенции позволят стать лучшим руководителем
• Расширение горизонта знаний о разных аспектах бизнеса через внутренних клиентов
• Внутренние коучи развивают свои связи и в тех функциях организации, где по работе они не участвуют
• Улучшают своей «видимости» в организации и свой внутренний PR для карьерного продвижения
• Коучи чувствуют себя особенно ценными для организации
• Они получают глубинное личное развитие и обучение, которое пригодится им всю их жизнь, а так же возможности «параллельной карьеры»
• Коучинговые компетенции позволят стать лучшим руководителем
• Расширение горизонта знаний о разных аспектах бизнеса через внутренних клиентов
• Внутренние коучи развивают свои связи и в тех функциях организации, где по работе они не участвуют
• Улучшают своей «видимости» в организации и свой внутренний PR для карьерного продвижения
Самое важное, это конечно то, что за 15 лет в профессии Executive-коуча я была эффективна во всех ролях, которые касаются организации систем внутреннего коучинга компании:
— и как руководитель в большой компании
—и как внутренний коуч в ней же
— как разработчик и тренер обучающих профессиональных программ по бизнес-коучингу (Программа “Лидер как коуч”, Европейский центр бизнес-коучинга & Baltic Coaching Centre, в сотрудничестве с E&Y)
— как разработчик и тренер внутри-корпоративных программ по обучению руководителей коучинговому стилю управления (Biomeriux SA, РЖД, Auchan, Абсолют банк, JTI, Газпром и др.)
— и, конечно, как обучающий провайдер, создатель и тренер специализированных программ по обучению внутренних коучей (ВТБ, Данон и др.)
— как консультант по разработке систем внутреннего коучинга в компаниях
— как супервизор внутренних коучей компаний
—и как внутренний коуч в ней же
— как разработчик и тренер обучающих профессиональных программ по бизнес-коучингу (Программа “Лидер как коуч”, Европейский центр бизнес-коучинга & Baltic Coaching Centre, в сотрудничестве с E&Y)
— как разработчик и тренер внутри-корпоративных программ по обучению руководителей коучинговому стилю управления (Biomeriux SA, РЖД, Auchan, Абсолют банк, JTI, Газпром и др.)
— и, конечно, как обучающий провайдер, создатель и тренер специализированных программ по обучению внутренних коучей (ВТБ, Данон и др.)
— как консультант по разработке систем внутреннего коучинга в компаниях
— как супервизор внутренних коучей компаний
• Я активно работаю, как коуч руководителей высшего звена (более 5000 часов практики) и как тренер лидерских корпоративных программ по коучингу в крупнейших компаниях Европы и России. Моими клиентами являются топ-менеджеры и команды таких компаний как Райффайзенбанк, Nordea, DnB Nord, Swedbank, KPMG, E&Y, Deloitte, Airbaltic, Samsung, Auchan, GlaxoSmithKline, Северсталь, Альфа-банк, Газпром и многие другие.
• В 2023 году я получила премию Executive коуч года на саммите HR-директоров России.
• Я преподаю свой авторский курс по Executive коучингу на магистерской программе в Высшей школе экономики.
• Получила степень МВА во французской бизнес-школе и занимала позиции топ-менеджера в международных компаниях Франции, Америки, Латвии.
• Имею степень Магистра в психологии, по специализации психоанализ. В данный момент учусь в Оксфорде на специализированной pre-PHD программе по коучинговой супервизии.
• В 2023 году я получила премию Executive коуч года на саммите HR-директоров России.
• Я преподаю свой авторский курс по Executive коучингу на магистерской программе в Высшей школе экономики.
• Получила степень МВА во французской бизнес-школе и занимала позиции топ-менеджера в международных компаниях Франции, Америки, Латвии.
• Имею степень Магистра в психологии, по специализации психоанализ. В данный момент учусь в Оксфорде на специализированной pre-PHD программе по коучинговой супервизии.
ЧЕМ Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗНА ВАМ И ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
1
В разработке, адаптации и проведении специализированной программы обучения внутренних коучей конкретно под запрос вашей компании. Я работаю со своей командой обученных ко-тренеров и наставников, чтобы обучение было максимально динамичным, качественным и эффективным для каждого его участника
2
В оказании консультации и помощи в разработке целостного и эффективного процесса внутреннего коучинга в компании. У меня есть опыт, знания и насмотренность в том, какие разные возможности для этого существуют в компаниях мира
3
Как супервизор, специализирующийся на супервизиях внутренних коучей компаний. В данный момент провожу исследования и защищаю свой подход в этом направлении на программе университета в Оксфорде, UK
КАКИЕ ФОРМАТЫ?
По опыту последних 4 лет и отзывам участников и компаний, заказывающих программы Внутреннего коучинга – их удобнее было проводить онлайн. Людям в больших компаниях достаточно трудно собираться оффлайн из разных регионов на продолжительную программу.
- «ЖИВОЙ ОНЛАЙН» – мы предоставляем НЕ классическое онлайн обучение, где минимум общения с преподавателем и большая часть знаний должна быть освоена самостоятельно.
- Мы предлагаем 100% живое общение участников с коуч-тренером и между собой на онлайн-площадке. По опросам выпускников наших «живых онлайн программ» - это на 80-90% приближенный к оффлайн обучению формат.
- Чат программы, 24/7 – возможность задавать вопросы коуч-тренеру и общаться между собой
- 40% теории – Основные темы: философия коучинга, эмоциональная компетенция, психологические аспекты коучинга, бизнес-коучинг, развитие людей, изменения, нематериальная мотивация и многие другие. Многие дополнительные обучающие материалы представлены в виде видео-уроков, которые поддерживают (но не заменяют!) основные темы обучения
- 60% практики – отработка изучаемых навыков в двойках и тройках
- 20% - обратная связь от Наставников программы – коучей с опытом руководящих должностей и внутреннего коучинга в компаниях
- 50% - отработка практических навыков на онлайн занятиях
- 50% - самостоятельная отработка новых навыков на друг друге и сотрудниках. В конце модуля каждый участник формирует план самостоятельной работы по отработке навыков и подготовке своих кейсов для последующих разборов в группе.
- Рекомендованная литература: помимо приложений к онлайн-материалам, участники получат список рекомендованной литературы для самостоятельного изучения
1
Если вы современный HR-специалист, осознающий необходимость новых подходов в развитии и вовлечении для своих сотрудников…
2
Если вы сами уже обучались на коуча и прочувствовали на себе все его вдохновляющие реальные возможности, и теперь хотите, чтобы доступ к такой услуге имели сотрудники вашей компании на всех уровнях…
3
Если вы современный HR-специалист, осознающий необходимость новых подходов в развитии и вовлечении для своих сотрудников…
СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ДЛЯ БЕСПЛАТНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ
• Я расскажу вам о своих реальных кейсах Внутреннего коучинга в России и зарубежом
• Я отвечу на все волнующие вас вопросы и сомнения
• Мы вместе разберёмся насколько вашей компании актуален Внутренний Коучинг сейчас и какие есть возможности начать наше сотрудничество
• Я отвечу на все волнующие вас вопросы и сомнения
• Мы вместе разберёмся насколько вашей компании актуален Внутренний Коучинг сейчас и какие есть возможности начать наше сотрудничество
td.bcoach@gmail.com
Я настаиваю на такой личной встрече, потому что бизнес-коучинг – это всегда о личной встрече профессионалов
И ДЛЯ МЕНЯ БИЗНЕС – ЭТО ВСЕГДА ЛИЧНОЕ!
И ДЛЯ МЕНЯ БИЗНЕС – ЭТО ВСЕГДА ЛИЧНОЕ!
Для меня важно не продать вам ещё одну услугу, а найти уникальный способ, как лично для вас, так и для людей в вашей компании быть мотивированными, эффективными, вовлечёнными и развивающимися - а значит испытывать больше моментов счастья в работе!
До встречи!
До встречи!